5月26日,建工交航召开2026年“提升管理,开源节流,降本增效”工作推进会,公司党委委员、副总经理侯田汉主持会议并讲话。

各项目部汇报了创效建议,各分子公司汇报了本单位创效实施计划,部分参会人员结合一线项目管理实践交流了创效经验与实操做法。
会议强调,一是要树牢创效理念,凝聚全员共识。常态化开展降本增效宣传引导,营造全员创效氛围,推动精细管控、增收节支理念入脑入心、落地践行。二是要融合常态化管理,精准施策发力。结合日常管理与创效工作,落实项目“一项一策”,补齐管理短板,深挖创效潜力,实现管理与经营双向提质。三是要聚焦核心管理,夯实竞争底气。提升精细化管理水平,补齐发展短板、增强抗风险能力,以管理升级赋能企业提质增效。四是要坚持勤学赋能,强化人才支撑。主动对标行业前沿,学习先进管理与专业知识,拓宽工作视野,为管理提升、降本创效筑牢人才根基。五是要紧盯创效落地,狠抓工作实效。立足项目一线,杜绝形式主义,将降本增效贯穿项目全过程,破解管控难题,切实把管理成果转化为经营实效。
机关相关部门负责人,各分子公司负责人、成本分管领导、成本部负责人以及有关项目经理参加会议。